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向上管理:三招学会管理你的老板

Fri, 19 Jan 2024 14:00:00 GMT+08 ~ Fri, 19 Jan 2024 16:00:00 GMT+08
领导力管理实践研究

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    如何给老板反馈?

    老板能力不如你,怎么办?

    老板给的年终绩效评估不合理,怎么办?

    你觉得老板对你和小李的态度不一样,怎么办?

    当你跟老板的意见不一致时,怎么办?

    ​该如何回应老板不合理的工作安排?

    如何跟比你年纪轻的老板共事?



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    许多管理培训都在深入讨论如何管理员工的技巧,也就是向下管理的内容,例如如何调动员工的积极性、如何更好地引导团队,激励团队。

    的确,这些是管理者最重要的工作之一,然而,随着职场格局的发展,有效的向上管理也变得越来越重要。

    用恰当的方式与技巧与上级进行良好的沟通,可以有效地减少员工对上级的不满情绪,也为团队成员争取更多的支持与理解。


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    向上管理是指在组织中与上级领导沟通和合作的一种管理技能。向上管理不仅可以帮助员工与领导建立更好的关系,还可以提高工作效率,使组织能够更好地发展。激发每个人的沟通力,并进行有效的向上管理,能让管理层听到更多有价值的市场一线信息,能给组织发展带来更多益处。


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    向上管理可以创造员工与领导建立更好关系的机会。通过向领导提供有关组织中存在的问题和机会的反馈,员工可以为领导提供更全面的了解组织的信息。领导能够更好地了解员工的工作情况和需求,并更好地支持他们的工作。


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    在本次活动中,我们将带领大家一起探索:

    • 如何运用People Reading技巧,学会理解你的老板是个什么样的人;

    • 通过人际互动策略,学习如何跟老板高效共事




    活动时间安排:

    13:30-14:00 签到与自由交流

    14:00-14:50 模块一:如何运用People Reading技巧,学会理解你的老板是个什么样的人

    14:50-15:10 茶歇与自由交流

    15:10-16:50 模块二:学习人际互动策略,掌握如何跟老板高效共事之道


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    关于活动举办方:


    毕铂谛为是一家领先的组织发展管理咨询公司。同时,也是全球最大的教育出版集团之一Wiley公司Workplace Learning Solutions组织学习解决方案Everything DiSC® 和 The Five Behaviors® 中国区授权合作伙伴。


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